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抓黨風促廉政——勇擔城投轉型排頭兵

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荊門賓館經營管理有限公司黨支部

近年來,按照市城投公司黨委的安排部署,我公司結合實際,突出實效,嚴格落實公司黨風廉政建設責任體制和 “三重一大”決策制度,努力在工作中有效規避各種“風險”,實現“四個安全”工作目標:權力行使安全、資金使用安全、項目建設安全和員工成長安全,為推動公司快速健康發展提供有力保障,現將主要工作經驗做法總結如下:

一、建制度立規矩

公司成立于2016年3月,主要業務為:資產經營、房屋租賃、場地租賃、后勤管理、餐飲服務、物業服務、再生資源回收等。公司建立初期,共有員工7名,其中黨員2名。

“欲知平直,則必準繩;欲知方圓,則必規矩”。公司成立后,在各項工作底子薄、空白期的情況下,在上級黨委的悉心指導下并結合自身特點,積極探索創新各種管理制度,實現了從無到有,從“有型”到“有效”的轉變。通過上級幫助、民主集中討論、到兄弟單位學習等形式,公司先后梳理、修訂和完善各項規章制度41項,并根據公司實際,全面開展“雙項紅線防控管理體制”,建立“1+2+N”租賃管理模式等活動,做到在制度中運行,在規矩中辦事。目前公司員工已擴至17人,其中黨員5人。

二、抓黨建增活力

習總書記強調,黨和人民把國有資產交給企業領導人員經營管理,是莫大的信任。要加強對國有企業領導人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育,嚴明政治紀律和政治規矩,引導他們不斷提高思想政治素質、增強黨性修養,從思想深處擰緊螺絲。為進一步加大公司黨建工作的領導和工作力度,明確責任人對黨風廉政建設應盡的責任,確保公司各項工作任務落實到位,我公司主要從以下三個方面入手:  

(一)加強組織領導。為切實落實“一崗雙責”責任主體,公司成立黨風廉政建設領導小組。公司負責人是第一責任人,班子其他成員對職責范圍內的黨風廉政負主要領導責任,并層層簽訂黨風廉政責任書,做到一級對一級負責。讓黨風廉政建設的責任落實不留盲區、不留死角。各科室要求各負其責,權責明確,把反腐倡廉融入業務工作各個環節,與業務工作同部署、同檢查、同落實、同考核。如在再生資源回收方面:一是健全組織機構。公司成立了廢舊物資回收處置領導小組,出臺了《公司廢舊物資回收處置管理辦法》,加強了對廢舊物資處置工作的領導及監督。二是加強過程控制,規范操作程序。建立公平、公正、公開的廢舊物資回收競爭機制,嚴格按照國家有關法律法規操作。三是實行“雙項紅線管理體制”,在廢舊物資處置中須兩部室、兩人以上參與處置全過程,防止出現工作失誤及身邊腐敗等問題。

(二)開展風險排查。公司以“一個核心(規范權力運行)、二類重點(領導班子和關鍵崗位)、三個關鍵(推進民主、擴大公開、強化監督),四個環節(查險、建制、預警、考核)”為排查內容,公司重點排查了在履行職責、執行制度、行使權力過程中容易發生不廉潔問題的風險點,并要求每位員工完成個人自查工作,共查處“三類”腐敗風險57條,其中思想道德類風險25條,制度機制類風險10條,崗位職責類風險22條。針對以上可能出現的風險點,公司及時對癥下藥,制定各種針對性預防方案,形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風險防控機制,形成工作職責更加透明化、業務流程更加規范、權力運行更加透明。如公司根據現況,在合同流程審批方面,堅持實施“3+5”(三個科室+律師、領導成員簽章)制度,各科室參與其工作,了解工作情況,相互監督、相互制約,避免出現工作失誤及腐敗風險,如近期市紀委對我公司關于市政務中心食堂設備采購項目檢查中,對我公司采購審批流程中的各環節防控措施提出表揚。

(三)塑造企業文化。企業健康和諧發展的主體是人,公司堅持以人為本,把尊重、理解、關心每一個員工的意識貫穿到公司各項工作中的每個環節。公司領導首先堅持以上率下,調動每一位員工的積極性、創造性、主動性,形成工作上相互配合,情感上相互支持,團結協作,優勢互補的團隊精神。讓全體員工積極熱情的參與企業各項集體活動,展現公司員工朝氣蓬勃、團結向上的精神風貌!叭诵,必有我師”,公司每位員工都有值得大家學習的地方。如公司負責人為大家講解有關法律、公文處理等知識,有的員工多才多藝,幫助大家業余時間學習籃球、書法、唱歌、彈練吉他等,為員工創造良好的正能量氛圍。

三、抓管理練內功

騏驥一躍,不能十步,駑馬十駕,功在不舍。團隊的整體實力決定公司的戰斗力,在內部管理方面公司從以下三個方面入手:

(一)建立學習型公司。公司建立學習管理制度,開展“三教育”活動,一是黨性信仰教育。做到每星期全體員工固定一次集中學習,主要深入系統地學習黨的路線、方針、政策,學習習近平總書記系列重要講話精神,全面提高員工的政治素養,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,增強工作原則性、系統性、科學性、預見性和創造性。目前公司已有3名員工向公司提交了入黨申請書。二是正能量教育。每周公司組織開展集中學習弘揚中華民族優秀傳統文化、踐行社會主義核心價值觀,通過開展培養責任意識、進取意識的教育活動,不斷提升個人綜合素質、能力,逐漸增強團隊力量。三是業務知識教育。為適應當前工作形勢需要,提高員工的業務能力,公司每周集中以經濟、法律、安全生產、公文寫作為主要學習內容,做到每次學習有重點、有專題、有中心發言人,并每兩個月檢查學習內容,組織考試一次,F在公司員工業務知識方面有了明顯的提升。

(二)建立平安型企業。公司緊緊圍繞構建“平安”“和諧”的總體目標,先后制定了重點事項穩定風險評估實施辦法及細則、公司員工不穩定因素及風險評估排查制度、矛盾糾紛排查管理制度、談心談話制度等一系列制度。為強化監督管理,建立了重大矛盾糾紛領導責任制,安排專人建立臺賬,一月一匯報,及時全面了解每位員工是否在思想上、安全生產、工作福利等方面存在問題,做到早發現、早制止、早解決,努力實現公司的穩定和諧。如公司有員工上班無精打采,寡言少語,工作經常出錯等問題,公司及時發現苗頭,上門談心談話、了解該員工因各種原因,思想上存在包袱。針對存在的問題,公司對該員工開展換位思考,因勢利導等思想交流。讓員工覺得公司就是一個溫暖的大家庭,通過談話交流幫助員工放下思想包袱,輕裝上陣,積極投入到工作中的主戰場。

四、圍繞黨建促效益

(一)促管理提升

公司通過明確責任、認真梳理、強化監督、完善對接等措施,建立完善資產管理臺賬,確保公司資產監管不流于形式,逐漸形成“人人管、人人抓”的良好氛圍。如我公司黨員趙曉莉同志充分發揮黨員模范帶頭作用,在生活中是“大姐”,關心每一位員工的工作與生活,在工作中勇于擔當,有強烈的責任意識,在面對因歷史遺留問題造成的種種資產過戶困難工作中,發揚“釘子”精神,吃苦耐勞,認真負責、鍥而不舍,與市財政局、市國土局、資產原權屬單位、稅務部門、承租戶等多方面進行反復溝通,終于將多宗資產完整過戶。

(二)促穩定發展

 公司按照上級黨委的工作要求建立履職盡責落實表,充分發揮黨員先鋒模范作用,針對工作中重大問題,召開領導班子會議和發揚民主精神,要求黨員帶領廣大員工集思廣益,針對每一項存在的問題提出解決方案,并落實到責任人。如公司對祥和家園、名泉小區、寶山花園三處還建小區資產的處置工作中,針對該三處資產存在不同的問題,公司因勢利導制定了相應解決方案,對寶山花園資產存在較嚴重的侵占現象,采取了曉之以情、動之以理,必要時用法律的武器來保衛國有資產的方式,現已取得成效。對名泉小區有關資產因時間久遠、沒有辦理房產證、群眾抱怨等問題致使矛盾糾紛由小積大的現狀,公司采取“事情了結、人情還在”的解決方法,組織專班解決此事,取得了良好的效果。      

(三)促效益提高

公司嚴格按照《企業國有資產法》、《企業國有資產評估管理暫行辦法》、《荊門市人民政府關于進一步規范國有資產處置工作的規定》等法律法規進行租賃、評估、處置等相關工作,確保公司經濟效益持續穩定增長,2019年將在2018年收入的基礎上翻番。

公司取得今天的成績得益于上級黨委的正確領導;得益于黨建工作在企業生產中的有力促進和有效保障;得益于公司每位員工的辛勤付出。我公司下一步將按照“一體四翼”戰略規劃方案,以置業為主體,物業、酒店服務業、旅游服務業、再生資源回收業為側翼,構建公司“一體驅動,四翼齊飛”的發展新格局,努力抓好黨建促經濟,抓好經濟促發展,勇擔城投轉型的“排頭兵”,為打造“城控航母”增添一份力量。


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